代工呆料风险评估模型是量化评估呆料对企业运营影响的工具，需从财务风险、供应链风险和运营风险三个维度构建指标体系，并通过加权评分法计算风险等级。

财务风险指标包括呆料资金占用率、呆滞成本率和处置损失率。呆料资金占用率 =（呆料库存金额 / 总库存金额）×100%，警戒线设定为 10%，超过则可能影响企业现金流；呆滞成本率 =（呆料存储成本 + 贬值损失）/ 呆料原值 ×100%，反映呆料的持有成本；处置损失率 =（呆料原值 - 处置收入）/ 呆料原值 ×100%，衡量末端处理的经济损失。

供应链风险指标涵盖供应商关系影响度、物料替代难度和采购周期延长风险。供应商关系影响度用于评估因大量退货或压价处理呆料导致的供应商合作破裂概率，如某代工厂连续 3 个月退货率超过 5%，则风险等级提升至 “高”；物料替代难度通过物料专用性系数衡量，专用性系数越高（如定制化芯片），替代难度越大，风险等级越高；采购周期延长风险指因呆料积压导致新物料采购预算被挤压，进而延长生产周期的可能性。

运营风险指标包括生产计划打乱概率、仓储空间占用率和质量风险。生产计划打乱概率统计因呆料调剂使用导致生产流程变更的频率；仓储空间占用率 = 呆料占用仓储面积 / 总仓储面积 ×100%，超过 30% 则可能影响正常物料存储；质量风险评估呆料因存放时间过长导致性能下降，如电子元件受潮、金属部件锈蚀，进而影响产品质量的可能性。

模型通过层次分析法确定各指标权重，财务风险占比 40%，供应链风险 30%，运营风险 30%，最终得分 0-30 分为低风险，31-60 分为中风险，61-100 分为高风险，针对不同风险等级制定相应的应对预案。